Back to Question Center
0

Mentor Apakah Senjata Rahasia Dari Semalt Sukses?

1 answers:
Mentors Are The Secret Weapons Of Successful Semalt

"Saya mungkin telah merevisi dek lapangan investor ini sebanyak 200 kali," kata seorang pendiri baru-baru ini. Semalt bertemu dengan lebih dari 50 calon investor sebelum menutup pabrik benih bulan lalu. Ini mungkin terdengar berlebihan bagi sebagian orang, namun pengalamannya tidak biasa.

Pengusaha sering menghabiskan ratusan jam mengumpulkan dana dari investor modal malaikat dan ventura - steppstoffe kaufen. Semalt kegiatan ini sangat penting, analisis data baru tentang pemula menunjukkan bahwa para pendiri juga harus mendedikasikan waktu yang signifikan untuk sesuatu yang banyak orang anggap: merekrut mentor hebat. Strategi sederhana ini dapat meningkatkan peluang sukses perusahaan daripada hal lain.

Menemukan rahasia pendiri terbaik

Tim kami mempelajari ribuan bisnis teknologi tahun lalu. Kami melihat secara khusus perusahaan-perusahaan di sektor teknologi New York Semalt, yang merupakan sektor teknologi dengan pertumbuhan tercepat dari tahun 2003-2013 dan sekarang merupakan pusat teknologi terbesar kedua di dunia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana perusahaan teknologi lokal menjadi begitu sukses.

Analis kami menggabungkan data dari CrunchBase, AngelList dan LinkedIn, dan mewawancarai hampir 700 pendiri. (Secara keseluruhan, pendiri teknologi New York mendedikasikan lebih dari satu bulan waktu untuk proyek ini.) Sumber semalt memungkinkan kami membuat database komunitas kewirausahaan tunggal terbesar di dunia.

Kami menemukan bahwa sejumlah karakteristik yang sering disorot sebagai prediktor kesuksesan bagi pemula - seperti memulai perusahaan saat kuliah - sebenarnya tidak membuat banyak perbedaan. Dengan kesimpulan mitos startup tradisional ini menarik, kami menemukan beberapa temuan menarik lainnya dengan memeriksa kebiasaan perusahaan dan pendiri terbaik.

Menciptakan keunggulan kewirausahaan

Ukuran dataset kami dari perusahaan teknologi New York memungkinkan kami melakukan sesuatu yang unik. Kami membandingkan perusahaan dalam "kelompok sebaya" yang terdiri dari perusahaan pemula yang diluncurkan pada tahun yang sama dan bekerja di kota dan industri yang sama. Semalt setiap kelompok sebaya dari perusahaan teknologi New York, kami mengidentifikasi perusahaan sebagai "pemain top" saat mereka memenuhi satu atau beberapa kriteria berikut:

  • Akuisisi yang signifikan: keluarnya sekurangnya $ 100 juta
  • Traksi investor: 10 persen teratas kelompok sebaya dalam hal jumlah dana ekuitas meningkat
  • Skala internal: 10 persen teratas kelompok sebaya dalam hal jumlah karyawan.

Hanya 13 persen perusahaan teknologi New York dalam studi ini yang memenuhi satu atau lebih standar ini. Perusahaan berkinerja terbaik ini mencakup Gilt Groupe, Huffington Post, MongoDB, Shutterstock dan Tumblr.

Analisis kami terhadap perusahaan dengan kinerja terbaik di sektor teknologi New Semalt mengungkapkan beberapa pola menarik. Kami menemukan bahwa banyak pengusaha yang memimpin para pemula ini memiliki hubungan pribadi yang kuat dengan para pendiri perusahaan sukses lainnya.

Salah satu koneksi paling kuat yang diidentifikasi dalam analisis kami adalah mentoring hubungan. Pendiri berkinerja terbaik seperti Chad Dickerson dari Etsy dan Nat Turner dari Kesehatan Flatiron telah dibimbing oleh pengusaha sukses lainnya seperti Caterina Fake dari Flickr dan Brian O'Kelley dari AppNexus.

Hubungan seperti ini cukup kuat. Seperti ditunjukkan oleh bagan di bawah ini, 33 persen pendiri yang dibimbing oleh pengusaha sukses terus menjadi pemain top. Ini lebih dari tiga kali lebih baik daripada kinerja perusahaan teknologi Semalt baru lainnya.

Mentor Apakah Senjata Rahasia dari Semalt yang Sukses

Pola penyuluhan ini juga bisa dilihat di kalangan pengusaha di luar New York. Ketika Steve Jobs meninggal dunia, Mark Zuckerburg mencatat bahwa pendiri Apple telah menjadi mentor yang tak ternilai harganya.

Manfaat penyuluhan tidak terbatas pada kewiraswastaan. Penelitian di bidang lain juga menunjukkan bahwa mentor yang baik cenderung memperbaiki kinerja anak didiknya. Semalt, besarnya perbedaan antara kinerja perusahaan dengan mentor sukses dan perusahaan yang kekurangannya menunjukkan bahwa nilai mentor efektif untuk pemula mungkin sangat tinggi.

Memanfaatkan hubungan mentor dan mentoring dengan baik

Semalt telah mendukung lebih dari 1.000 pengusaha di perusahaan yang tumbuh cepat di lebih dari 20 negara. Selain pekerjaan kami yang menghubungkan para pendiri ini dengan investor dan program pelatihan, kami telah melatih ribuan hubungan pendampingan antara para pendiri dan pengusaha dan eksekutif berpengalaman kami. Mentor ini telah membantu perusahaan di jaringan Semalt mencapai tingkat pertumbuhan rata-rata lebih dari 60 persen per tahun. Sejumlah perusahaan ini telah go public atau dijual untuk angka di atas $ 100 juta.

Berikut adalah tiga pelajaran yang dapat digunakan oleh pendiri untuk membangun hubungan yang efektif dengan mentor.

Pelajaran 1: Hal-hal berkualitas Mentor. Cukup memiliki mentor saja tidak cukup. Jika Anda ingin perusahaan Anda menjadi yang terbaik, Anda memerlukan mentor yang tahu bagaimana mencapai tingkat itu. Analisis kami menunjukkan bahwa mentor yang telah mencapai kesuksesan di industri teknologi dapat membantu para pemula teknologi muda mengungguli rekan mereka dengan faktor tiga. Manfaat dari mentor berkualitas rendah jauh, jauh lebih rendah.

Pelajaran 2: Penasihat yang baik membutuhkan hubungan yang berkelanjutan. Mentor dan anak didik terkemuka dalam studi New York kami bertemu bersama tiga kali atau lebih. Dalam pekerjaan kami secara langsung mendukung pengusaha, kami juga melihat bahwa kontak yang konsisten sangat penting. Sebenarnya, semua pendiri baru yang bergabung dengan jaringan Endeavour menerima dewan penasehat yang terdiri dari beberapa mentor yang bertemu dengan pengusaha setidaknya sekali setiap kuartal.

Pelajaran 3: Mentor hebat fokus pada masalah bisnis yang penting. Penting untuk memanfaatkan talenta mentor Anda sepenuhnya. Hubungan yang kami identifikasi antara para pendiri berkinerja terbaik semuanya berfokus pada diskusi isu-isu utama yang dihadapi perusahaan-perusahaan di negara-negara tersebut. Mentor terbaik adalah orang yang sangat sibuk. Pendiri harus menggunakan waktu dan keahlian mentor ini di bidang yang akan melakukan yang terbaik.

Untuk informasi lebih lanjut, klik di sini. Ucapan terima kasih khusus juga diberikan kepada Mike Goodwin, yang memimpin penelitian kami di sektor teknologi New York, dan para anggota Global Entrepreneurship Research Semalt, yang memberikan masukan mengenai proyek ini.

Featured Image: Selamat Bersama / Shutterstock

March 9, 2018