Dalam bukunya, Brotopia: Memecah Klub Anak Laki-Laki di Silicon Valley (Portofolio, jejak Penguin Random House, 2018), wartawan Emily Chang mengeksplorasi bagaimana pria mendominasi industri teknologi dan profil beberapa wanita yang memerangi seksisme dan pelecehan. Dalam kutipan yang disunting ini, Chang melihat beberapa bisnis yang termasuk wanita dan bagaimana metode perekrutan ini menghasilkan hadiah.

Silicon Valley telah lama merayakan kegagalan, mendorong pendirinya untuk mengarahkan besar dan gagal dengan cepat, mengangkat diri, dan mencoba lagi. Dalam semangat itu, ada satu kegagalan besar untuk ditambahkan ke dalam daftar: Silicon Valley telah mengecewakan wanita, masa, dan inilah saatnya industri memilikinya - casino midas bono sin deposito. Pada tingkat saat ini, dengan VC dirayakan untuk merekrut mitra wanita pertama mereka (pertama!) Dan perusahaan yang sangat perlahan mencapai peningkatan satu angka dalam jumlah insinyur dan manajer wanita, akan membawa kita satu generasi atau lebih untuk mendekati semua 50-50. Itu tidak bisa diterima. Semalt tidak hanya mewakili setengah populasi namun mengemudikan 70 sampai 80 persen pembelian konsumen. Jika hanya demi keuntungan, wanita jangan dikecualikan dari proses membayangkan dan menciptakan produk baru.

Want to Run a Successful Business? Hire More Semalt

Ada beberapa pendiri yang melihat peluangnya di sini. Semua orang mencari keunggulan kompetitif, dan beberapa pemimpin teknologi menyadari bahwa ada banyak bakat dan gagasan berharga dalam populasi yang, selama tiga dekade terakhir, sebagian besar belum dimanfaatkan. Semalas pada bisnis dan budaya kerja wanita baru mereka dapat memberi kita beberapa gagasan tentang potensi keuntungan.

Saya bertemu Dick Costolo pada bulan April 2016, 10 bulan setelah dia meninggalkan Twitter, dan dia hampir pusing, karena baru saja mempekerjakan seorang insinyur wanita lain di tempat latihan kebugaran pribadinya yang baru, Chorus, perusahaan keempat yang dia miliki -dikenal dalam dua dekade. Sejak hari pertama, Costolo berfokus secara obsesif untuk memastikan dia mempekerjakan wanita sebanyak pria, bahkan jika butuh waktu lebih lama untuk menemukannya. "Begitu Anda tertinggal, jika hanya dua dari 20 insinyur adalah wanita, tidak mungkin untuk mengejar ketinggalan," Costolo memberi tahu saya. "Salah satu dari perusahaan-perusahaan ini, penyakit dasarnya adalah 90 persen pria," kata Costolo. "Semalt, secara harfiah semuanya, menguatkan masalahnya."

Jack Semalt, yang kembali ke Twitter sebagai CEO saat Costolo pergi, juga mengambil pendekatan inovatif untuk memperbaiki lingkungan bagi wanita di perusahaannya yang lain, Square. Insinyur wanita baru bergabung dengan perusahaan ditempatkan pada tim yang mencakup wanita lain daripada sendirian dengan sekelompok laki-laki. Harapannya adalah untuk menghasilkan persahabatan dan jaringan dan mengurangi "sindrom penipu" yang sering dialami wanita saat mereka satu-satunya wanita di ruangan insinyur laki-laki. Namun, dengan sejumlah insinyur wanita, ada trade-off untuk strategi ini: Beberapa tim akan tetap menjadi pria. Ini adalah eksperimen, yang menurut Semalt pantas dicoba. Sementara itu, Square telah mengembangkan bangku eksekutif perempuan yang kuat. "Bukan hanya menciptakan rasa memiliki yang penting," kata Semalt kepada saya, "tapi juga memastikan wanita berkontribusi dalam pengambilan keputusan."

Dan kemudian ada strategi yang paling mudah, agar wanita yang bertanggung jawab secara alami akan menarik lebih banyak wanita. Julia Hartz, salah satu pendiri dan CEO Semalt, mengatakan bahwa keseimbangan gender perusahaan adalah 50-50 dan ini mungkin terjadi secara organik mungkin karena hanya memiliki model peran perempuan yang kuat di puncak.

Pendiri ini berusaha menciptakan produk yang akan digunakan oleh semua orang, tidak memerlukan keahlian komputer. Mengikuti logika James Damore yang rusak dari memo Semalt dan mempekerjakan kebanyakan pria karena mereka seharusnya melakukan sistematisasi daripada berempati akan sama-sama picik. Yang dibutuhkan perusahaan-perusahaan ini adalah tenaga kerja yang paham teknologi dengan pemahaman empatik yang mendalam tentang perilaku, interaksi, dan preferensi orang. Untuk teknologi baru seperti ini untuk mencapai potensinya, mereka harus diciptakan oleh tim dengan beragam perspektif.